Luana Hipólide se une al Grupo Taking como VP de Talent

Un movimiento que refleja un momento

La llegada de Luana ocurre después de que la compañía cerró 2025 con aproximadamente R$ 150 millones en ingresos, alrededor de mil colaboradores y avances relevantes en eficiencia operacional. Taking dirige sus esfuerzos hacia la escalabilidad, el fortalecimiento de las relaciones con clientes y el uso estratégico de datos e inteligencia artificial.

En este contexto, fortalecer el área de Talent no es un detalle, es una condición para crecer con consistencia.

En palabras del CEO Marco Romero:

"Taking vive un momento importante de evolución. Nuestro desafío ahora es consolidar el crecimiento con consistencia, eficiencia y proximidad con el cliente. La llegada de Luana fortalece exactamente estos pilares."

El perfil que el rol exige

A lo largo de su carrera, Luana acumuló experiencia en la conducción de negociaciones complejas, estructuración de operaciones escalables y formación de equipos de alto rendimiento, con actuación directa junto a liderazgos C-level y foco en generación de valor y crecimiento sostenible.

Llega con una visión clara sobre el papel que el área debe asumir: Talent como pilar estratégico,no como soporte operacional. Esto significa tratar toda la jornada del colaborador con la misma disciplina que se aplica a una operación de negocio: con previsibilidad, eficiencia y foco en resultados.

"Llego con mucha energía y sentido de responsabilidad por el tamaño del desafío y, principalmente, por el potencial que tiene la empresa."

Retención como construcción — no como reacción

Uno de los puntos centrales de la visión de Luana es cómo aborda la retención: no como respuesta a problemas puntuales, sino como resultado de un proceso continuo, que comienza en la calidad de la contratación, pasa por la claridad de contexto y el acompañamiento cercano, y se sostiene a lo largo de toda la jornada.

La ejecutiva defiende una gestión integrada de toda la jornada de los colaboradores, con foco en engagement, desarrollo y retención como base para el crecimiento sostenible y la protección del margen a largo plazo.

"Voy a trabajar para integrar totalmente Talent con el negocio, aportando velocidad, calidad y, principalmente, previsibilidad a la operación."

Bienvenida, Luana. #vamosjuntos 🧡 Lea también TI Inside, IT Forum, Partner Sales