Ejecutar el roadmap es cosa tuya. Colocar y acompañar al equipo correcto es cosa nuestra.

Es el frente de adquisición y sostenimiento de talentos de tecnología de Taking, que actúa desde 1995. Taking conduce todo el ciclo: alineación del perfil con el gestor, hunting, selección, contratación (CLT o PJ), onboarding y acompañamiento continuo del profesional asignado en el cliente.

Taking trabaja en seis etapas: entendimiento y alineación del perfil, comercial, selección con match por hard skills, cultura y alcance, asignación con onboarding estructurado, acompañamiento por un Business Partner dedicado y gobernanza bimestral con el cliente.

Lo es. El acompañamiento no termina con la aceptación de la propuesta. Cada profesional tiene un Business Partner dedicado, acompañamiento continuo vía People Experience y gobernanza bimestral con el cliente. El objetivo no es solo llenar la vacante, es sostener el desempeño a lo largo del tiempo.

Taking entrega los primeros perfiles en 5 días hábiles, ya con match por hard skills, cultura y alcance. En CVC, dos posiciones que llevaban tres meses abiertas se cerraron en una semana.

Existe una cadencia estructurada de acompañamiento y reemplazo. Como la alineación de perfil ya se hizo, la sustitución no recomienza desde cero. Y siempre que hay encaje, el profesional se reubica dentro de la base de clientes de Taking.

Lo conducimos. En el entendimiento, el perfil se alinea con el gestor antes de cualquier búsqueda, con base en una agenda de entrevistas, no en una descripción de cargo. Es lo que reduce el tiempo de cierre de la vacante y aumenta la adherencia.

Ambos modelos, según la vacante y el perfil del profesional. Taking da soporte jurídico y operativo en ambos.

Desarrolladores (front, back, full stack), ingeniería de datos, Cloud & DevOps, QA & Automatización, UX/UI, Product & Agile y AI & Analytics.

Taking usa el TATe Recruiter, herramienta de IA propietaria, para apoyar la preselección y clasificar a los finalistas a partir del banco de talentos de la empresa. La validación técnica queda con el cliente.

Buena parte de los profesionales asignados viene de la base de más de 1.000 takers que Taking ya formó y acompaña, en vez de currículums nuevos del mercado. Un Business Partner dedicado acompaña el engagement, el desempeño y las señales de riesgo antes de que se conviertan en problema. El resultado: el eNPS de los takers asignados subió de 75 a 78 y la retención es superior al promedio del mercado.

El fit cultural se trata en dos etapas. En la selección, entra en el match junto con hard skills y alcance, con evaluación comportamental. Después de la asignación, el Business Partner acompaña la integración del profesional a la cultura del cliente, identificando ajustes antes de que afecten el desempeño.

Es el área de Taking que cuida la jornada del profesional asignado, en seis etapas: onboarding e integración, clasificación y priorización, acompañamiento continuo, monitoreo e intervención, offboarding o reubicación, cierre y feedback. El foco es proximidad, contexto y continuidad.

Sí. Taking tiene 30 años de historia, más de 1.000 takers y actuación en todo el territorio nacional, con más de 120 clientes.

Tres puntos: la base propia de profesionales que Taking forma y acompaña, en vez de hunting recurrente en el mercado; el acompañamiento continuo vía Business Partner y People Experience, que va más allá de la aceptación de la propuesta; y gobernanza bimestral estructurada con el cliente.

Son 45 minutos de conversación para entender el contexto del cliente, el perfil que la operación necesita y el diseño de la llegada del equipo. No hay costo ni compromiso de contratación.