Taking implementa, integra, moderniza y sostiene el ecosistema de aplicaciones de negocio, con un enfoque único y eficiente del inicio al fin del proyecto.
Para empresas que buscan transformar sus procesos a través de plataformas líderes como Oracle.
Cada mes que la operación sigue así, hay un precio que se acumula en el balance y otro que pesa en la carrera de quien firmó.
Agendar diagnósticoEl mercado de implementación de aplicaciones críticas se polarizó en dos extremos: grandes consultoras con ticket alto y distancia de la operación vs. boutiques homologadas que entregan en remoto y definen el alcance durante el proyecto.
Contratar una de las grandes consultoras internacionales, con método consolidado y escala global de delivery.
El ticket está por encima de lo que la mayoría de las empresas de ese tamaño aprueba internamente. Y el modelo estandarizado, con equipos rotativos, mantiene distancia de la operación real del cliente en el día a día.
Contratar un socio homologado por el fabricante que opera en remoto, con propuesta rápida y precio competitivo.
Preventa superficial y remota, alcance dimensionado por estimación, adendas de contrato en el camino. Cuando cierra, el cliente recibe una black box sin documentación para evolucionar el entorno después — y queda dependiente del proveedor.
Nuestro enfoque es diferenciado y eficiente del inicio al fin del proceso.
Preventa presencial en campo, con una permanencia típica de días en la operación del cliente, y participación de los gerentes de proyecto que van a entregar — desde el assessment hasta el go-live.
Es lo que evita adendas de contrato a mitad del proyecto: el alcance se micro-detalla antes del contrato, no se estima por suposición.
Taking vino presencialmente aquí, entendió el negocio, hicimos simulaciones.Pedro Assis · Vipal Borrachas
La preventa de EPM es conducida por economistas que conversan con el CFO en vocabulario de mercado y tendencias, no de producto. Los gerentes de proyecto que entregan participan de esta fase.
Cierra el gap entre quien vende y quien entrega, y lleva la conversación de tecnología del nivel de feature al nivel de decisión financiera.
Modelo integrado del assessment al go-live, declarado por la operación de Taking y validado en proyectos como el EPM de Vipal Borrachas.
El principal diferencial fue el entendimiento del desarrollador en lo que necesitábamos.Henrique Vidal · Baggio Logística
AMS consultivo con gestión de backlog, modelos N1, N2 y time & material según el entorno, y Tate AI actuando como N0 para triaje y detección de fallas antes de que escalen.
El AMS deja de operar solo por ticket: parte de las horas va a la evolución del entorno, no solo a apagar incendios.
Hasta el 20% de las horas contratadas de AMS pueden redirigirse a proyectos de evolución. Modelo aplicado en operaciones como la de Yamaha.
IA propietaria de Taking que lee la base de conocimiento de Oracle para acelerar el triaje técnico, actúa como N0 en AMS y genera el acta automática de todas las reuniones de proyecto.
La documentación queda registrada por defecto, y la rotación en el equipo del cliente deja de convertirse en pérdida de contexto — sin black box, sin dependencia.
Tate es el instrumento que la propia Taking usa para entregar — la misma herramienta disponible para el cliente, atravesando proyectos, AMS y squads gestionados.
Stack Oracle en el centro, Microsoft como capacidad adyacente real. Selecciona un frente para ver lo que entregamos.
Proyectos de implementación, rollout funcional y técnico, y evolución de entornos ya en operación en el cliente.
Flujos automatizados entre sistemas críticos del back office, en lugar del intercambio manual entre entornos que no se comunican.
Migración de entornos legados a la nube, con landing zone, base de datos gestionada y gobernanza de rendimiento y seguridad.
Soporte que combina N1, N2 y time & material con un Kanban de demandas, redirigiendo parte de las horas a la evolución del entorno.
Un socio de negocio. Una empresa con transparencia, que transmite seguridad y disponibilidad, con capilaridad en su ramo de actuación.
Industria de gran porte de capital abierto, con obligación ante la CVM y estructura financiera multiempresa.
Planificación presupuestaria de 4 meses, simulación de escenarios en Excel en un mercado afectado por la reforma tributaria, aranceles y oscilación de commodities.
Implantación de Oracle EPM: FCC, Narrative Reporting, Planning Financials, Workforce Planning y Capital Planning. Cumplimiento de la IFRS 16.
Ciclo presupuestario de 4 meses a 45 días, con cálculo automático de depreciación, flujo de aprobación de Capex y consolidación financiera integrada.
La mayor cooperativa de caficultores del mundo, con un entorno Oracle EBS crítico y la necesidad de modernizar la planificación de demanda.
Operación continua de Oracle Demantra, un módulo sin oferta consultiva en el mercado brasileño, en un entorno legado on-premise.
Implementación de Demantra/ASCP en dos fases: Estabilización (saneamiento de datos, estandarización, conectividad EBS) y Evolución (refinamiento estadístico, optimización de capacidad, modelado predictivo).
Pronósticos más precisos para un mercado volátil. Optimización de la capacidad productiva y logística. TI interna liberada para enfocarse en la transformación digital.
El principal diferencial fue el entendimiento del desarrollador en lo que necesitábamos. No es una black box que nadie sabe manejar.
Empresa de logística multimodal de gran porte, parte de una operación de BYD, con un equipo de TI reducido.
Personalización compleja en NetSuite para cerrar el proceso end-to-end de operación. Entrega en un mes después del Go-Live, con código que el equipo pudiera mantener.
Personalización de NetSuite consolidando las áreas comercial, operativa, financiera y administrativa en código auditable y organizado para el mantenimiento interno futuro.
La información financiera que antes exigía extracción manual hoy se accede en dos clics.
Red de salud en rápido crecimiento, con operación dinámica y necesidad de control presupuestario en tiempo real.
Garantizar que cada requisición de compra respetara el presupuesto aprobado. Adecuar todo el Oracle Fusion ERP a la Reforma Tributaria sin interrumpir la operación.
Implementación del módulo Budgetary Control & Encumbrance en Oracle Fusion ERP. Paneles de Presupuestado vs Realizado en tiempo real.
Control presupuestario en tiempo real, con simulación what-if del impacto de nuevas unidades. Cumplimiento fiscal garantizado antes del cambio regulatorio.
Institución financiera en Oracle Fusion Cloud ERP, sujeta a las normas del BACEN y a la exigencia de un reporte contable preciso al regulador.
Extraer, tratar y reportar con precisión los datos contables y operativos del ERP, con el plan de cuentas perfectamente mapeado al COSIF.
Extracción y formateo de datos para las obligaciones accesorias y libros exigidos: mapeo COSIF en el General Ledger, automatización de balances y diarios en los layouts del regulador, integración vía OIC y trazabilidad de punta a punta.
Reporte del Libro BACEN automatizado, con integridad de los saldos, correlación exacta entre asientos y cuentas del regulador, y cada número rastreable hasta la transacción de origen.
Tenemos clientes que pasaron por la misma situación. La diferencia empieza antes del contrato. En la preventa, Taking dice lo que será difícil, en lugar de prometer un alcance optimista para ganar la licitación. Y el equipo que está en la sala de preventa permanece en el delivery.
Taking nació como Oracle Service Partner y tiene expertise oficial en EPM Planning y OIC. Pero la oferta de Business Applications cubre NetSuite, EBS, Fusion, Salesforce CRM (soporte), SAP (soporte) e integraciones vía OIC. Si tu ERP no es Oracle, nuestra conversación de 30 minutos lo resuelve rápido.
Para la implementación de Oracle EPM, tiene más sentido a partir de empresas con facturación cercana a los 200 millones/año. Para NetSuite, soporte de entornos existentes, integraciones puntuales y proyectos específicos, atendemos portes menores. Los 30 minutos de reunión sirven justamente para validar esto, sin costo.
No. Oracle EPM tiene integración nativa con Excel, PowerPoint y Word. La persona sigue usando Excel en el día a día, y el EPM se alimenta de forma nativa. La conversación no es sobre abandonar la herramienta que funciona, es sobre sacar la gobernanza de la fórmula que solo una persona del equipo entiende.
Depende del alcance. Las implementaciones de Oracle EPM completo (Planning, Workforce, Capital, FCC) suelen llevar de 6 a 12 meses. Los proyectos puntuales e integraciones pueden entregarse en semanas. El diagnóstico antes del contrato responde esto con precisión para tu caso, y el cronograma viene con los riesgos mapeados.
Completas un formulario corto: nombre, empresa, cargo, email y un campo abierto sobre el escenario. Respondemos en hasta un día hábil para agendar la conversación de 30/45 minutos. Sin propuesta, sin cobro, sin pitch. Si no tiene sentido para Taking, lo decimos en la reunión.
Respondemos en hasta un día hábil para agendar la conversación. Sin propuesta, sin cobro, sin pitch. Si no tiene sentido para Taking, lo decimos en la reunión.
30–45 minutos. Sin cobro, sin propuesta, sin pitch.
Equipo técnico y de negocio de Taking — no un SDR genérico.
Sales con una lectura preliminar de tu escenario — y una decisión clara de avanzar, profundizar o parar.
Recibido. Taking se pondrá en contacto en hasta un día hábil para agendar la conversación.
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