A Taking implanta, integra, moderniza e sustenta o ecossistema de aplicações de negócio, com abordagem única e eficiente do início ao fim do projeto.
Para empresas que buscam transformar seus processos através de plataformas líderes como Oracle.
Cada mês que a operação segue assim, há um preço que se acumula no balanço e outro que pesa na carreira de quem assinou.
Agendar diagnósticoO mercado de implementação de aplicações críticas se polarizou em dois extremos: big consultorias com ticket alto e distância da operação vs. boutiques homologadas que entregam remotamente e definem escopo durante o projeto.
Contratar uma das grandes consultorias internacionais, com método consolidado e escala global de delivery.
O ticket está acima do que a maioria das empresas desse porte aprova internamente. E o modelo padronizado, em times rotativos, mantém distância da operação real do cliente no dia a dia.
Contratar parceiro homologado pelo fabricante que opera remotamente, com proposta rápida e preço competitivo.
Pré-venda rasa e remota, escopo dimensionado por estimativa, aditivos de contrato no caminho. Quando fecha, o cliente recebe uma black box sem documentação para evoluir o ambiente depois — e fica dependente do fornecedor.
Nossa abordagem é diferenciada e eficiente do início ao fim do processo.
Pré-venda presencial em campo, com permanência típica de dias na operação do cliente, e participação dos gerentes de projeto que vão entregar — desde o assessment até o go-live.
É o que evita aditivos de contrato no meio do projeto: o escopo é micro-detalhado antes do contrato, não estimado por suposição.
A Taking veio presencialmente aqui, entendeu o negócio, fizemos simulações.Pedro Assis · Vipal Borrachas
A pré-venda de EPM é conduzida por economistas que conversam com CFO em vocabulário de mercado e tendências, não de produto. Os gerentes de projeto que entregam participam dessa fase.
Fecha o gap entre quem vende e quem entrega, e tira a conversa de tecnologia do nível de feature para o nível de decisão financeira.
Modelo integrado do assessment ao go-live, declarado pela operação Taking e validado em projetos como o EPM da Vipal Borrachas.
O principal diferencial foi o entendimento do desenvolvedor no que a gente precisava.Henrique Vidal · Baggio Logística
AMS consultivo com gestão de backlog, modelos N1, N2 e time & material conforme o ambiente, e Tate AI atuando como N0 para triagem e detecção de falhas antes que escalem.
O AMS deixa de operar só por ticket: parte das horas vai para evolução do ambiente, não só para apagar incêndio.
Até 20% das horas contratadas de AMS podem ser redirecionadas para projetos de evolução. Modelo aplicado em operações como a da Yamaha.
IA proprietária da Taking que lê a base de conhecimento Oracle para acelerar triagem técnica, atua como N0 em AMS e gera ata automática de todas as reuniões de projeto.
A documentação fica registrada por padrão, e turnover no time do cliente deixa de virar perda de contexto — sem black box, sem dependência.
Tate é o instrumento que a própria Taking usa para entregar — mesma ferramenta disponível para o cliente, atravessando projetos, AMS e squads gerenciadas.
Stack Oracle no centro, Microsoft como capacidade adjacente real. Selecione uma frente para ver o que entregamos.
Projetos de implementação, rollout funcional e técnico, e evolução de ambientes já em operação no cliente.
Fluxos automatizados entre sistemas críticos do back office, no lugar de troca manual entre ambientes que não conversam.
Migração de ambientes legados para nuvem, com landing zone, base de dados gerenciada e governança de performance e segurança.
Sustentação que combina N1, N2 e time e material com Kanban de demandas, redirecionando parte das horas para evolução do ambiente.
Um parceiro de negócio. Uma empresa com transparência, que transmite segurança e disponibilidade, com capilaridade no seu ramo de atuação.
Indústria de grande porte de capital aberto, com obrigação CVM e estrutura financeira multi-empresa.
Planejamento orçamentário de 4 meses, simulação de cenário no Excel em um mercado afetado por reforma tributária, tarifas e oscilação de commodity.
Implantação Oracle EPM: FCC, Narrative Reporting, Planning Financials, Workforce Planning e Capital Planning. Aderência a IFRS 16.
Ciclo orçamentário de 4 meses para 45 dias, com cálculo automático de depreciação, fluxo de aprovação de Capex e consolidação financeira integrada.
Maior cooperativa de cafeicultores do mundo, ambiente Oracle EBS crítico e necessidade de modernizar planejamento de demanda.
Operação contínua de Oracle Demantra, módulo sem oferta consultiva no mercado brasileiro, em ambiente legado on-premise.
Implementação Demantra/ASCP em duas fases: Estabilização (saneamento de dados, padronização, conectividade EBS) e Evolução (refino estatístico, otimização de capacidade, modelagem preditiva).
Previsões mais acuradas para mercado volátil. Otimização de capacidade produtiva e logística. TI interna liberada para focar em transformação digital.
O principal diferencial foi o entendimento do desenvolvedor no que a gente precisava. Não é uma black box que ninguém sabe mexer.
Empresa de logística multimodal de grande porte, parte de operação BYD, com time enxuto de TI.
Customização complexa no NetSuite para fechar o processo end-to-end de operação. Entrega em um mês após o Go-Live, com código que o time pudesse manter.
Customização NetSuite consolidando áreas comercial, operacional, financeira e administrativa em código auditável e organizado para manutenção interna futura.
Informação financeira que antes exigia extração manual hoje é acessada em dois cliques.
Rede de saúde em rápido crescimento, com operação dinâmica e necessidade de controle orçamentário em tempo real.
Garantir que cada requisição de compra respeitasse o orçamento aprovado. Adequar todo o Oracle Fusion ERP à Reforma Tributária sem interromper a operação.
Implementação do módulo Budgetary Control & Encumbrance no Oracle Fusion ERP. Painéis de Orçado vs Realizado em tempo real.
Controle orçamentário em tempo real, com simulação what-if de impactos de novas unidades. Conformidade fiscal garantida antes da virada regulatória.
Instituição financeira em Oracle Fusion Cloud ERP, sujeita às normas do BACEN e à exigência de reporte contábil preciso ao regulador.
Extrair, tratar e reportar com precisão os dados contábeis e operacionais do ERP, com o plano de contas perfeitamente mapeado ao COSIF.
Extração e formatação de dados para as obrigações acessórias e livros exigidos: mapeamento COSIF no General Ledger, automação de balancetes e diários nos layouts do regulador, integração via OIC e rastreabilidade ponta a ponta.
Reporte do Livro BACEN automatizado, com integridade dos saldos, correlação exata entre lançamentos e contas do regulador, e cada número rastreável até a transação de origem.
Temos clientes que passaram pela mesma situação. A diferença começa antes do contrato. A Taking diz na pré-venda o que vai ser difícil, em vez de prometer escopo otimista para vencer concorrência. E o time que está na sala da pré-venda permanece no delivery.
A Taking nasceu como Oracle Service Partner e tem expertise oficial em EPM Planning e OIC. Mas a oferta de Business Applications cobre NetSuite, EBS, Fusion, Salesforce CRM (sustentação), SAP (sustentação) e integrações via OIC. Se o seu ERP não é Oracle, nossa conversa de 30 minutos resolve isso rápido.
Para implementação de Oracle EPM, faz mais sentido a partir de empresas com faturamento próximo de 200 milhões/ano. Para NetSuite, sustentação de ambientes existentes, integrações pontuais e projetos específicos, atendemos portes menores. Os 30 minutos de reunião servem exatamente para validar isso, sem custo.
Não. O Oracle EPM tem integração nativa com Excel, PowerPoint e Word. A pessoa continua usando Excel no dia a dia, e o EPM é alimentado de forma nativa. A conversa não é sobre abandonar a ferramenta que funciona, é sobre tirar a governança da fórmula que só uma pessoa do time entende.
Depende do escopo. Implementações de Oracle EPM completo (Planning, Workforce, Capital, FCC) costumam levar de 6 a 12 meses. Projetos pontuais e integrações podem ser entregues em semanas. O diagnóstico antes do contrato responde isso com precisão para o seu caso, e o cronograma vem com riscos mapeados.
Você preenche um formulário curto: nome, empresa, cargo, e-mail e um campo aberto sobre o cenário. A gente responde em até um dia útil para marcar a conversa de 30/45 minutos. Sem proposta, sem cobrança, sem pitch. Se não fizer sentido pra Taking, a gente fala isso na reunião.
A gente responde em até 1 dia útil para marcar a conversa. Sem proposta, sem cobrança, sem pitch. Se não fizer sentido pra Taking, falamos isso na reunião.
30–45 minutos. Sem cobrança, sem proposta, sem pitch.
Time técnico e de negócio pela Taking — não SDR genérico.
Você sai com uma leitura preliminar do seu cenário — e uma decisão clara de avançar, aprofundar ou parar.
Recebido. A Taking entra em contato em até 1 dia útil para agendar a conversa.
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