Modernização, integração e escala entregues sob um modelo de gestão Taking que conecta visão de negócio, consistência técnica e indicadores claros.
Sinais técnicos que travam o ritmo do crescimento.
Escolhas erradas que podem atrasar ou matar o time-to-market.
O roadmap do ano que vem será o mesmo deste ano.
A Taking não opera como fornecedor terceirizado. Opera como time interno estendido:
Seguimos 3 pilares que fazem a diferença na sua operação.
Mapa do problema do cliente composto por assessment de campo, gaps mapeados e recomendações estruturadas.
Agile Clinic de 30 dias: 58 gaps mapeados, 71 recomendações para uma plataforma nacional de meios de pagamento.
Descoberta, arquitetura, build, qualidade e evolução em um mesmo contrato e uma mesma squad. A Taking responde pelo entregável, não só pelas pessoas alocadas.
Para uma líder em benefícios corporativos, uma única squad sustentou regulatório, Data Lakehouse, migração cloud e modernização do DRP. 2,5 bilhões de registros sob Bacen.
Composição da squad em dias, não em meses. Os profissionais não são captados quando o contrato fecha — já estão dentro de casa, com vivência prévia em projetos críticos.
Tem cliente que precisa de diagnóstico antes de saber o que pedir, tem quem já sabe o que quer construir, e tem quem precisa de um time que sustente a operação por anos.
Quando o problema ainda não está claro o suficiente pra virar escopo. Em formato de Agile Clinic, a Taking mapeia gaps, define indicadores e entrega recomendações estruturadas.
Operação nacional com processo crítico de 15 dias, sustentado por uma pessoa. Mapeamos variáveis, dependências e indicadores que ninguém media — base para o pipeline de dados que veio depois.
Quando o escopo está definido e o cliente quer responsabilidade pelo entregável. A Taking entra com discovery → design → build → qualidade → evolução sob um único contrato.
Duas líderes do setor logístico trocavam informações por planilha e e-mail. A Taking integrou os sistemas via padrão EDI X12 + VAN e entregou rastreabilidade ponta a ponta.
Quando o produto já está em produção e precisa de uma squad que sustente e evolua o repertório acumulado.
Fintech estruturou com a Taking um CoE de Automação sobre UIPath. O projeto se tornou estrutura permanente sustentando automações em escala do setor financeiro.
GenAI proprietária apoiando contexto, backlog e arquitetura — embarcada no método, não como produto à parte.
Diretoria participa das conversas de negócio em todas as etapas.
AWS, Azure, GCP e Oracle OCI. A escolha sai do Diagnóstico.
Instituição financeira com alto volume de concessões de crédito, exposição regulatória e pressão por eficiência.
Entrevistas de crédito manuais, gargalo operacional, risco de inconsistência entre entrevistadores, exposição à LGPD.
LLM de voz combinando Whisper (transcrição) e TTS (síntese), extração automática com validação cruzada de incoerências, humanização da entrevista mantendo tom e ritmo e trilhas auditáveis sob LGPD.
50% de redução de custos operacionais. Experiência fluida para o solicitante.
Empresa sob regulação Bacen, com bilhões de registros em múltiplas fontes e prazos rígidos para entregas regulatórias.
Crescimento das exigências do Banco Central e do volume de informações. Sem governança robusta, rastreabilidade e auditoria ficavam comprometidas.
Squad exclusiva para regulatório. Construção de Data Lakehouse. Migração para cloud. Modernização do DRP (Disaster Recovery Plan).
2,5 bilhões de registros processados com integridade. Conformidade Bacen assegurada. Infraestrutura escalável e preparada para auditorias.
A operação de Páscoa representa ~50% da meta anual da Mondelez no Brasil — janela curta de decisão, centenas de supermercados.
Dados de execução em ponto-de-venda dispersos entre fotos, e-mails, portais e relatórios manuais. Análises atrasadas e decisões de preço e abastecimento com informação incompleta.
Data Hub unificado consolidando todas as fontes. RPA + ETL para ingestão automatizada. Validação de integridade. Dashboards no mesmo dia da coleta.
236 supermercados consolidados. Lucro 2x maior que o ano anterior na operação de Páscoa. Fim do retrabalho manual.
Plataforma de pagamentos digitais em ambiente regulado, com crescimento acelerado e operação distribuída entre times.
Processos pouco visíveis, conflitos internos recorrentes, ausência de indicadores. Áreas com interpretações divergentes sobre prioridade.
Agile Clinic de 30 dias. Diagnóstico ponta a ponta dos fluxos, definição de indicadores-chave, regras de priorização. Recomendações estruturadas para processos, ritos e papéis.
58 gaps identificados · 71 recomendações estruturadas · Em 30 dias.
São pessoas que estão contribuindo com a dinâmica, sugerindo, e não só executando.
AgTech B2B em fase de crescimento, com baixo turnover interno mas maturidade técnica aquém do ritmo do negócio.
Elevar a senioridade dos times de qualidade. Contratar direto demorava meses. A marca empregadora ligada ao agronegócio, não à tecnologia.
Alocação de analistas de qualidade sêniores. Consultor especialista conduziu assessment da área e definiu indicadores de evolução. POC de automação de testes com IA, desdobrada em projeto.
Zero turnover entre os alocados. POC de IA validada e em produção. Visão clara de médio e longo prazo.
Sim. Em formato de squad gerenciada por escopo, com discovery → design → build → qualidade.
Os dois. Modernização de legado, integração com sistemas existentes, build novo, e plataformas digitais escaláveis.
Não. A Taking responde pelo entregável, o time interno mantém o direcionamento de negócio.
Agnóstico. AWS, Azure, GCP e Oracle OCI (parceria oficial). A escolha sai do Diagnóstico — análise de ambiente, dimensionamento de consumo, contratos internacionais existentes e requisitos de segurança.
Como camada transversal — apoia discovery, definição de requisitos, arquitetura e engenharia. Não é etapa separada nem produto à parte: está embarcado no ciclo de entrega.
Atuamos com portfólio multi-tecnologias. A composição da squad é definida pela stack e pelo contexto da sua operação, não pelo cardápio do fornecedor.
Cases publicados cobrem benefícios sob Bacen, e-commerce de moda, bens de consumo (alimentício), fintech e meios de pagamento, serviços financeiros, crédito agroindustrial, logística, mobilidade, agronegócio e e-commerce.
A Taking opera em ambientes regulados. O case de benefícios corporativos sob Bacen processou 2,5 bilhões de registros em conformidade. O case de serviços financeiros aplicou LGPD em entrevistas de crédito com IA por áudio.
A gente responde em até 1 dia útil para marcar a conversa. Sem proposta, sem cobrança, sem pitch. Se não fizer sentido pra Taking, falamos isso na reunião.
30–45 minutos. Sem cobrança, sem proposta, sem pitch.
Time técnico e de negócio pela Taking — não SDR genérico.
Você sai com uma leitura preliminar do seu cenário — e uma decisão clara de avançar, aprofundar ou parar.
Recebido. A Taking entra em contato em até 1 dia útil para agendar a conversa.
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