Modernización, integración y escala entregadas bajo un modelo de gestión Taking que conecta visión de negocio, consistencia técnica e indicadores claros.
Señales técnicas que frenan el ritmo del crecimiento.
Decisiones equivocadas que pueden atrasar o matar el time-to-market.
El roadmap del año que viene será el mismo de este año.
Taking no opera como proveedor tercerizado. Opera como equipo interno extendido:
Seguimos 3 pilares que hacen la diferencia en tu operación.
Mapa del problema del cliente compuesto por assessment de campo, gaps mapeados y recomendaciones estructuradas.
Agile Clinic de 30 días: 58 gaps mapeados, 71 recomendaciones para una plataforma nacional de medios de pago.
Descubrimiento, arquitectura, build, calidad y evolución en un mismo contrato y una misma squad. Taking responde por el entregable, no solo por las personas asignadas.
Para una líder en beneficios corporativos, una única squad sostuvo regulatorio, Data Lakehouse, migración cloud y modernización del DRP. 2.500 millones de registros bajo Bacen.
Composición de la squad en días, no en meses. Los profesionales no se captan cuando el contrato cierra — ya están dentro de casa, con experiencia previa en proyectos críticos.
Hay clientes que necesitan diagnóstico antes de saber qué pedir, hay quien ya sabe qué quiere construir, y hay quien necesita un equipo que sostenga la operación por años.
Cuando el problema aún no está lo bastante claro para volverse alcance. En formato de Agile Clinic, Taking mapea gaps, define indicadores y entrega recomendaciones estructuradas.
Operación nacional con un proceso crítico de 15 días, sostenido por una persona. Mapeamos variables, dependencias e indicadores que nadie medía — base para el pipeline de datos que vino después.
Cuando el alcance está definido y el cliente quiere responsabilidad por el entregable. Taking entra con discovery → design → build → calidad → evolución bajo un único contrato.
Dos líderes del sector logístico intercambiaban información por planilla y e-mail. Taking integró los sistemas vía el estándar EDI X12 + VAN y entregó trazabilidad de punta a punta.
Cuando el producto ya está en producción y necesita una squad que sostenga y evolucione el repertorio acumulado.
Una fintech estructuró con Taking un CoE de Automatización sobre UIPath. El proyecto se volvió estructura permanente sosteniendo automatizaciones a escala del sector financiero.
GenAI propietaria apoyando contexto, backlog y arquitectura — embarcada en el método, no como producto aparte.
La dirección participa de las conversaciones de negocio en todas las etapas.
AWS, Azure, GCP y Oracle OCI. La elección sale del Diagnóstico.
Institución financiera con alto volumen de concesiones de crédito, exposición regulatoria y presión por eficiencia.
Entrevistas de crédito manuales, cuello de botella operativo, riesgo de inconsistencia entre entrevistadores, exposición a la LGPD.
LLM de voz combinando Whisper (transcripción) y TTS (síntesis), extracción automática con validación cruzada de incoherencias, humanización de la entrevista manteniendo tono y ritmo y trazas auditables bajo la LGPD.
50% de reducción de costos operativos. Experiencia fluida para el solicitante.
Empresa bajo regulación del Bacen, con miles de millones de registros en múltiples fuentes y plazos rígidos para entregas regulatorias.
Crecimiento de las exigencias del Banco Central y del volumen de información. Sin gobernanza robusta, la trazabilidad y la auditoría quedaban comprometidas.
Squad exclusiva para regulatorio. Construcción de Data Lakehouse. Migración a cloud. Modernización del DRP (Disaster Recovery Plan).
2.500 millones de registros procesados con integridad. Conformidad Bacen asegurada. Infraestructura escalable y preparada para auditorías.
La operación de Pascua representa ~50% de la meta anual de Mondelez en Brasil — ventana corta de decisión, cientos de supermercados.
Datos de ejecución en punto de venta dispersos entre fotos, e-mails, portales e informes manuales. Análisis atrasados y decisiones de precio y abastecimiento con información incompleta.
Data Hub unificado consolidando todas las fuentes. RPA + ETL para ingesta automatizada. Validación de integridad. Dashboards el mismo día de la recolección.
236 supermercados consolidados. Lucro 2x mayor que el año anterior en la operación de Pascua. Fin del retrabajo manual.
Plataforma de pagos digitales en un entorno regulado, con crecimiento acelerado y operación distribuida entre equipos.
Procesos poco visibles, conflictos internos recurrentes, ausencia de indicadores. Áreas con interpretaciones divergentes sobre prioridad.
Agile Clinic de 30 días. Diagnóstico de punta a punta de los flujos, definición de indicadores clave, reglas de priorización. Recomendaciones estructuradas para procesos, ritos y roles.
58 gaps identificados · 71 recomendaciones estructuradas · En 30 días.
Son personas que contribuyen con la dinámica, sugiriendo, y no solo ejecutando.
AgTech B2B en fase de crecimiento, con bajo turnover interno pero madurez técnica por debajo del ritmo del negocio.
Elevar la senioridad de los equipos de calidad. Contratar directo tardaba meses. La marca empleadora ligada al agronegocio, no a la tecnología.
Asignación de analistas de calidad sénior. Un consultor especialista condujo el assessment del área y definió indicadores de evolución. PoC de automatización de pruebas con IA, desplegada en proyecto.
Cero turnover entre los asignados. PoC de IA validada y en producción. Visión clara de mediano y largo plazo.
Sí. En formato de squad gestionada por alcance, con discovery → design → build → calidad.
Ambos. Modernización de legado, integración con sistemas existentes, build nuevo y plataformas digitales escalables.
No. Taking responde por el entregable; el equipo interno mantiene el direccionamiento de negocio.
Agnóstico. AWS, Azure, GCP y Oracle OCI (alianza oficial). La elección sale del Diagnóstico — análisis de entorno, dimensionamiento de consumo, contratos internacionales existentes y requisitos de seguridad.
Como capa transversal — apoya discovery, definición de requisitos, arquitectura e ingeniería. No es una etapa separada ni un producto aparte: está embarcado en el ciclo de entrega.
Trabajamos con un portafolio multitecnología. La composición de la squad se define por el stack y el contexto de tu operación, no por el menú del proveedor.
Los casos publicados cubren beneficios bajo Bacen, e-commerce de moda, bienes de consumo (alimentos), fintech y medios de pago, servicios financieros, crédito agroindustrial, logística, movilidad, agronegocio y e-commerce.
Taking opera en entornos regulados. El caso de beneficios corporativos bajo Bacen procesó 2.500 millones de registros en conformidad. El caso de servicios financieros aplicó la LGPD en entrevistas de crédito con IA por audio.
Respondemos en hasta un día hábil para agendar la conversación. Sin propuesta, sin cobro, sin pitch. Si no tiene sentido para Taking, lo decimos en la reunión.
30–45 minutos. Sin cobro, sin propuesta, sin pitch.
Equipo técnico y de negocio de Taking — no un SDR genérico.
Sales con una lectura preliminar de tu escenario — y una decisión clara de avanzar, profundizar o parar.
Recibido. Taking se pondrá en contacto en hasta un día hábil para agendar la conversación.
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