En la competencia por el talento tecnológico, la vacante ya no es el punto central.

La escasez de profesionales cualificados sigue siendo uno de los mayores cuellos de botella en el sector tecnológico. La respuesta más habitual del mercado es predecible: abrir más vacantes, competir mediante salarios y repetir el ciclo. Nosotros elegimos un camino diferente.

Reposicionamos nuestra división de Talento para operar bajo una lógica distinta. En lugar de organizar el trabajo en torno a la vacante abierta, lo organizamos en torno a la persona, transformando el reclutamiento en un pilar de nuestra expansión en lugar de una mera función de apoyo.

Del enfoque en la vacante al enfoque en las personas

Este cambio tiene un nombre claro. Como señala Luana Hipólide, nuestra vicepresidenta de Talento:

Pasamos de centrarnos en la vacante a centrarnos en las personas. Un profesional no se limita a participar en un proceso de contratación; pasa a formar parte de un ecosistema de talento conectado con las futuras demandas de la empresa y de sus clientes.

En la práctica, esto significa que la relación con el profesional no comienza cuando se abre un puesto ni termina cuando este se cubre; es una relación continua.

La nueva estructura integra tres frentes en una única operación: experiencia del empleado, inteligencia de negocios e inteligencia artificial. La IA desempeña un papel allí donde marca una diferencia real: cruzando competencias, identificando la afinidad cultural y mapeando oportunidades. No está ahí para reemplazar la perspectiva humana, sino para potenciar su precisión.

El salario ya no es el factor decisivo

Existe una idea errónea y costosa sobre la batalla por el talento tecnológico: la creencia de que se gana únicamente con dinero. Los datos de nuestras propias operaciones apuntan en otra dirección.

"Los profesionales del sector tecnológico buscan sentido de pertenencia, propósito y la oportunidad de generar impacto. Ofrecer simplemente un salario no basta. Es necesario establecer vínculos, cautivar a los candidatos y crear una experiencia coherente a lo largo de todo su recorrido", afirma Luana.

Por eso, nuestra estrategia abarca comunidades de talento, programas de fidelización y el fortalecimiento de nuestra marca empleadora. Puede que estos elementos no figuren en una oferta de empleo formal, pero son los que determinan si un profesional decide quedarse.

Unir el talento y las ventas

Otro cambio estructural: hemos alineado nuestra división de ventas con la gestión del talento. Cuando quienes conocen las necesidades de los clientes se comunican desde el principio con quienes entienden los perfiles de los candidatos, se reducen los tiempos de respuesta y aumenta la precisión en las colocaciones.

También hemos invertido en capacitar a nuestros equipos de reclutamiento para que adopten un enfoque más consultivo, formando profesionales que comprendan el negocio, y no solo el currículum.

Qué impulsa el crecimiento

La tecnología depende de las personas. Es una afirmación sencilla, pero precisamente por eso funciona: nada se materializa sin las personas que lo crean. Cuidar a quienes realizan el trabajo es la forma más directa de cuidar a quienes los contratan.

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