Alianza Acer+Taking en InforChannel: cuando el hardware encuentra la estrategia

Durante años, el hardware fue tratado como commodity. Lo compras, lo instalas, lo usas hasta que se rompe, lo reemplazas. Simple así, y problemático así.

El problema no está en el equipo. Está en el modelo. Comprar hardware en ciclos irregulares genera costos impredecibles, obsolescencia tecnológica, riesgo operativo y distrae al equipo de TI con la gestión de activos que no es el núcleo del negocio.

El mercado lo notó. Y surgió el HaaS — Hardware as a Service.

Qué cambia con el HaaS

En vez de comprar, la empresa suscribe. En vez de gestionar activos, se concentra en el negocio. En vez de lidiar con la obsolescencia, cuenta con actualizaciones continuas.

El modelo ya representa el 40% de las ventas B2B de Acer en Brasil, el segundo mercado más grande de las Américas para el fabricante. No es una tendencia. Es una realidad en adopción acelerada.

Una alianza que suma en la ecuación

La alianza entre Acer y el Grupo Taking fue destacada en InforChannel y representa una evolución del modelo tradicional de HaaS: más consultivo, más integrado y centrado en el cliente.

Bajo el concepto High Touch, que ya guía todo lo que hacemos, la propuesta une equipos Acer con nuestra experiencia en soluciones digitales, automatización e inteligencia digital. El resultado es la gestión completa del ciclo de vida de los equipos: desde la adquisición e implementación hasta el soporte, actualizaciones, informes ejecutivos y disposición sostenible.

Un ecosistema único. Un único punto de contacto. Previsibilidad financiera y gobernanza sobre activos críticos.

Para quién tiene sentido

El foco son las medianas y grandes empresas — organizaciones de 50 a 5.000 empleados que buscan eficiencia financiera y operativa en la gestión de infraestructura de TI.

Para las empresas más pequeñas dentro de este segmento, el modelo reduce la inversión inicial y acelera el acceso a la tecnología. Para las más grandes, atiende demandas complejas con flexibilidad para entornos híbridos y mayor gobernanza.

Y para los más de 130 clientes que ya están en nuestra cartera — entre ellos Itaú, Bradesco, Stone, C&A, Yamaha y ABInBev — esta alianza abre la posibilidad de integrar hardware de vanguardia al ecosistema de soluciones que ya utilizan.

La infraestructura también es estrategia

Esta es la visión que orienta la alianza: el hardware no es un activo aislado. Es parte de una estrategia tecnológica integrada, alineada con los objetivos del negocio.

Cuando la infraestructura, los servicios, la gobernanza y la visión de negocio operan juntos, el cliente deja de gestionar equipos y comienza a extraer valor real de la tecnología.

Eso es exactamente lo que construimos con Acer.

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